在 SaaS 领域，这是对的。但在 海外充电桩系统领域，这是一个严重误判。因为这不是纯软件，而是：物理世界 × 电力系统 × 法律环境 × 长周期运营的叠加复杂体。

外包能帮你起步，但走不远在海外充电桩系统这条路上：外包解决“有没有”自研决定“能不能活下去”

不是所有系统，都有资格进入成熟市场。

招标文件的核心目的，不是选“最强的系统”，而是排除“最可能出问题的供应商”。

政府项目选择 OCPP 2.0，是理性而非激进这不是技术冒进，而是公共管理逻辑的必然结果。当最保守的客户开始升级，说明行业已经走到拐点。

但在真实的海外能源系统中，角色已经发生改变：电动车数量暴增用电负载波动加剧电网稳定性承压结果是：充电站开始被当作“能源基础设施”的一部分。

商业地产不是在“拥抱新能源”，而是在“保护资产价值”充电桩系统不是一次性工程，而是一项长期资产配置。真正聪明的地产方，正在提前布局。

大多数充电站不是“赚不到钱”，而是“算不清钱”在海外市场，很多充电站运营者会说：“电费太贵”“利用率不高”“回本周期太长”但如果你拆解真实账目，会发现：问题往往不在需求，而在“运营方式”。

投资人投的不是充电桩，而是一个可以无限复制的系统

系统能力，决定你能走多远充电桩只是入口，系统才是能力放大器。它决定你能不能控制成本决定你能不能快速扩张决定你能不能获得长期资本