一、先说结论：

能不能做，不取决于“会不会写代码”

很多人以为：

只要懂 OCPP、懂后端、懂云架构，就能做充电桩系统。

这是一个极其危险的误判。

海外充电桩系统，本质上不是一个软件项目，
而是一个：

长期运行的基础设施工程。

二、第一条硬标准：

是否真正理解“系统长期运行”

合格团队必须默认：

• 系统 7×24 小时在线

• 错误不可随意重启解决

• 每一次异常都有责任归属

如果团队习惯的是：

“有问题重启一下看看”，

那它不适合这个行业。

三、第二条硬标准：

是否经历过“规模化失控边缘”

真正成熟的团队，
几乎都经历过：

• 系统接近崩溃

• 业务快速扩张

• 异常集中爆发

而不是只停留在：

小规模、可控环境。

四、第三条硬标准：

是否把“异常”当成默认状态

合格团队设计系统时，会先问：

• 如果断网怎么办？

• 如果支付失败怎么办？

• 如果设备异常怎么办？

而不是假设：

一切都会按流程走。

五、第四条硬标准：

是否具备跨领域协同能力

海外充电桩系统涉及：

• 电力工程

• 支付系统

• 法律合规

• 用户运营

单一技术团队，
很难独立完成。

六、第五条硬标准：

是否有长期主义的价值观

这个行业不适合：

• 快进快出

• 短期套利

• 一次性交付

真正做得下去的团队，
必须愿意：

长期维护、持续迭代、承担责任。

七、为什么很多“聪明团队”也会失败？

因为他们：

• 技术很强

• 学习很快

• Demo 很漂亮

但忽略了：

真实世界不讲逻辑，只讲结果。

八、判断一个团队靠不靠谱，可以问三个问题

1. 你们最严重的线上事故是什么？

2. 你们是如何恢复并复盘的？

3. 系统如何应对不可预期事件？

如果回答含糊，
基本可以判断：

还没准备好。

九、真正的门槛：

是责任感，而不是能力

海外充电桩系统：

• 出问题要负责

• 出事故要兜底

• 出风险要承担

这是很多团队不愿意面对的。

十、结语：

这是一个筛选人的行业

它最终留下的，
不是最聪明的、
不是最快的、
不是最便宜的，

而是：

最尊重复杂度、
最愿意长期负责的团队。