一、一个常见误解：

政府选择不是“更先进”，而是“更稳妥”

很多人以为政府项目偏爱 OCPP 2.0，是因为：

• 技术更先进

• 功能更多

但在真实采购逻辑中，政府关心的是：

风险最小化，而不是技术炫技。

二、政府项目最怕的三件事

在公共项目中，失败的代价极高。

政府最担心的不是：

• 多花一点钱

而是：

1️⃣ 项目中断
2️⃣ 安全事故
3️⃣ 合规风险

而 OCPP 2.0，正好在这三点上优势明显。

三、第一层原因：

安全与合规，是政府项目的“底线”

政府项目通常涉及：

• 公共资金

• 公共安全

• 公共数据

OCPP 2.0 引入了：

• 更严格的身份认证

• 更完善的通信安全

• 清晰的权限与日志体系

这不是“可选项”，而是合规要求。

四、第二层原因：

生命周期长，必须可持续

政府项目往往要求：

• 10 年以上使用周期

• 多次政策与技术演进

• 不依赖单一厂商

OCPP 2.0 的设计目标正是：

长期演进，而非一次性交付。

五、第三层原因：

互联互通，避免厂商锁定

政府采购非常警惕：

• 被单一供应商绑定

• 后期议价能力丧失

OCPP 的核心价值之一就是：

• 开放

• 标准化

• 可替换

而 2.0 在这一点上做得更彻底。

六、第四层原因：

更适合多方参与的复杂项目

政府项目往往涉及：

• 多个部门

• 多家运营商

• 多种计费与补贴模式

OCPP 2.0 更清晰的事件与数据模型，让：

• 多角色协作成为可能

• 管理边界更清楚

七、第五层原因：

更容易对接未来政策与技术

政策变化是常态：

• 新补贴机制

• 新计费规则

• 新能源并网要求

政府更倾向选择：

“未来可升级”的系统，而不是“现在刚好够用”的系统。

八、真实招标文件中的趋势（抽象总结）

在越来越多招标文件中，可以看到：

• 明确要求或优先 OCPP 2.0

• 强调安全与数据治理

• 要求长期运维能力

技术要求，本质是风险控制。

九、为什么政府项目一旦选择，就很难更换？

原因很简单：

• 改造成本高

• 社会影响大

• 决策责任重

因此在第一步：

他们宁愿慢一点，也要选对。

十、结语：

政府项目选择 OCPP 2.0，是理性而非激进

这不是技术冒进，
而是公共管理逻辑的必然结果。

当最保守的客户开始升级，
说明行业已经走到拐点。